三十六计新坐标5:华润两线作战姚振华趁火打劫举牌万科

作者:admin 来源:未知  点击:111
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  “趁火打劫”之计是“以逸待劳”的更进一步,“以逸待劳”是告诉我们要提前做好基础工作,而“趁火打劫”则是告诉我们要在此基础上善于抓住时机。

  到底是努力重要,还是机会重要?这个话题再争论一千年下去,也还不会有一个明确的答案。但是,不可否认,在某一个固定的时间段内,机会确实很重要。网络名言 “风口来了,猪也能飞上天”说的就是这个理。

  那些办大事的人,都有敏锐的洞察力,一旦机会来临时,就如猛虎捕食般迅速扑了上去。前几年,姚振华在资本市场上兴风作浪,举牌、硬杠王石,让他在资本市场上留下了“野蛮人”的大名,至今余威尚存。

  2016年下半年,姚振华通过其控制的宝能系以偷偷买入和公开举牌的方式,将持有的万科股份提高到了15.04%,随后便遭到了万科大股东集团的反击。在第二轮的较量中,华润集团一举将持股规模提高到15.29%。姚振华一出场就显得此次踢馆志在必得,在第三回合中,将持股比例提高到23.52%。然而,就在观众期待华润集团在第四回合能有精彩表现时,华润却表现出动作迟缓而犹豫。华润可是正儿八经的央企,身价数千亿,怎么会在民企宝能面前示弱呢?

  2015年9月,世界知名啤酒厂商启动了对全球第二大啤酒厂商萨博米勒的收购,倘若并购成功,将缔造一个垄断全球三分之一啤酒市场的大企业,在中国的市场份额预计会达40%。当时中国啤酒市场前五大企业分别为:华润雪花、、百威英博、和嘉士伯。华润雪花是萨博米勒与华润集团于1994年组建的合资公司,华润集团持股51%,萨博米勒持股49%。另外,我们熟悉的哈尔滨啤酒是百威英博旗下的品牌,此次并购,将会对中国的啤酒市场产生巨大影响。华润集团的身份是央企,其所肩负的使命让它此刻必须出手,于是华润集团将注意力放在了收购萨博米勒所持有的49%华润雪花股份上。2016年10月,当时百威英博已经收购萨博米勒,华润集团以16亿美元(折合人民币约100亿元)的代价从百威英博手中购得原来萨博米勒所持有的49%华润雪花股份。与此同时,华润集团旗下的零售业务陷入了亏损困境,为了提升股价,不得不在4月份以280亿港元的价格将该部分资产剥离出上市公司。

  华润要应付这两件事情,就需要数百亿的资金,如果有强大的现金流输血的话,也能挺过去。www.777552.com,但是,恰恰出现了现金流告急的情况。据华润旗下5家上市公司年报,其当年合计现金流只有600亿元左右,扣掉大额支出,能够拿出来和宝能系一较高下的现金已经不多了。宝能系数次举牌万科,实际耗费的总资本高达400亿元,能否打赢这位“土豪”,华润心里也没有底。宝能之所以敢踹万科的大门,就是因为姚振华知道华润陷入两线作战的境地,所能对付宝能的“弹药”有限。

  “趁火打劫”的反义词是“雪中送炭”,敌人可以趁火打劫,自己人就必须雪中送炭,这是区分敌友的试金石。想想那些在寒冬腊月里,哪些人上门催债,哪些人给送年货,关系亲疏远近一看便知。研读三十六计,要抓住机会是不假,更要讲人性化。当一个人身处险境时,对敌人来说可以趁火打劫,但是对于亲人朋友来说一定要雪中送炭,哪怕只是一个小火星也好。

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