谱写新时代兵团传奇

作者:admin 来源:未知  点击:150
336*280广告

  屹立于天山北麓中段、古尔班通古特沙漠南缘的石河子市,是当年王震将军率领中国人民解放军“凯歌进新疆”之后,在戈壁滩上建起的“共和国军垦第一城”。每一位从内地来到石河子市的游客,都会禁不住为这座被誉为“戈壁明珠”的城市而惊叹,同样让人惊叹的,是从这里诞生的一家引领我国氯碱化工和高效节水农业两大行业发展的领军企业新疆天业(集团)有限公司。

  天山脚下创伟业,兵团精神写传奇。新疆天业(集团)有限公司组建于1996年7月,由最初负债500万元的玻璃厂发展至今成为新疆生产建设兵团最大的国有企业。沧海桑田,岁月如歌,有谁能够想到,一个起初只有百十号人、设备极其简陋的师属化工企业,经过几代兵团人拼搏奋斗,已然崛起成为一座现代化的工农商一体化产业集团。

  今天的天业集团,业务横跨电力、化工、电石、水泥、节水农业、物流商贸、建筑安装、食品加工、矿业开发等多个领域。集团拥有近1万5千名员工,控股新疆天业股份有限公司和新疆天业节水灌溉股份有限公司两家上市企业,产品远销俄罗斯、哈萨克斯坦、巴西、泰国、越南、印度尼西亚、巴基斯坦、土耳其等108个国家和地区,其中,烧碱和聚氯乙烯出口量占全国三成。节水产品在国内推广到29个省、区、市,推广土地面积8000多万亩地,出口至中亚、非洲等17个国家、地区,在国外的推广土地面积达15万亩。

  作为新一代兵团人,天业集团坚持新发展理念,走科技创新和绿色循环经济道路,用一串串靓丽的成绩实现了兵团先辈们当初“天山脚下创伟业”的雄心壮志。

  面对日益激烈的市场竞争和日新月异的科技发展,企业必须要抢占决胜未来的制高点。“把握新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局”。对此,天业集团党委书记、董事长宋晓玲有着切身的体会。

  集团组建25年来,天业人以“敢为天下先”的创新精神,坚定不移地坚持科技引领、创新驱动,坚定不移地走绿色环保循环经济发展的道路,缔造了中国氯碱化工和节水农业领域诸多传奇。

  他们在行业内率先攻克电石炉气制高纯一氧化碳和氢气工业化集成技术,属国际首创,填补了国内外空白;建成了世界首套电石炉气制乙二醇和1,4丁二醇项目,为新型煤化工的发展起到了示范引领作用;开发出国际单套最大2万吨/年具有原创性分置式气固相氯化高聚物成套技术与装备,实现了我国该领域的全产业链自主可控;将源自以色列的滴灌技术制造过程再创造,生产出让中国农民用得起用得好的节水滴灌器材,一举解决了干旱少水地区大规模种植农作物的瓶颈难题;开创了膜下滴灌水稻栽培技术,让光秃秃的戈壁滩上长出了绿油油的水稻;用循环经济发展理念变革传统氯碱工业,成功实现干法乙炔配套电石渣干法水泥技术、电石渣烟气脱硫技术、氯碱化工水资源综合利用技术的集成,将电石渣变废为宝,建立了中国第一个“煤电电石聚氯乙烯电石渣水泥”循环经济产业园区。

  天业集团的自主科技创新,自始至终贯穿着忧国忧民的家国情怀和迎难而上的使命担当。正是他们通过10余年的不懈努力,开创了中国膜下滴灌节水技术、水稻膜下栽培技术等多项关键技术,填补国际国内行业空白,开发出了成本低、性能好、中国农民用得起、小财神主论坛一香港,用得好的“天业膜下滴灌系统”,改变了几千年的传统农业栽培模式,由此也成为中国节水灌溉行业的领导品牌。

  天业集团的自主科技创新,传递和彰显着他们强烈的绿色环保意识与生态文明理念。走在天业集团的生产区,犹如进了花园式工厂,几乎看不到传统化工企业中常见的粉尘、异味、污水和废料。“自创业之初,天业集团就确立了工农业深度融合循环经济发展模式,力求物尽其用、变废为宝、环保绿色。”集团党委副书记、总经理周军介绍说。面对传统聚氯乙烯生产工艺中产生大量电石渣的难题,他们迎难而上,攻克多项“卡脖子”技术,建成国内首套100%电石渣为原料的水泥生产线,实现电石法聚氯乙烯规模化、清洁化发展,由此引领了整个行业的发展,一举跻身全国首批循环经济试点企业、技术创新示范企业、循环经济教育示范基地和资源节约型、环境友好型企业创建试点行列。

  天业集团傲立自主科技创新前沿的背后,是他们拥有一支卓越的科研人才队伍作支撑。集团总工程师李学宽介绍,企业高度重视招贤纳士和培养人才,目前拥有博士、硕士、本科生2600余名,专业技术人员3000余名,中高级以上职称专业技术人员800余名。拥有博士后科研工作站、院士工作站、技术中心、工程中心等7个国家级创新平台,先后承担国家级重点科研项目50余项,国家863项目4项,申请专利1000余项,4次荣获国家科技进步二等奖,接连摘取被称为“中国工业界奥斯卡”的第三届中国工业大奖表彰奖、第四届中国工业大奖

  一项项重量级的科技创新成果,见证着天业集团发展的光辉历程,也支撑着他们开拓进取的动力。集团党委书记、董事长宋晓玲介绍,“十三五”期间,重点围绕PVC树脂品质提升与差异化发展、制造过程绿色化与智能化等10项课题进行攻关,随着上述十大科技创新工程顺利实施和十户滩新材料工业园区60万吨乙二醇工程顺利投产,集团在内涵和外延上都会出现质的飞跃。

  改革,是集团党委书记、董事长宋晓玲和干部职工在采访中经常提到的高频词汇。在天业人眼中,正是永不停顿的国企改革,为天业集团注入源源不绝的创新活力,推动企业在市场经济的大潮中迸发出强大的竞争力。

  改革永远在路上。聚焦“十四五”期间的高质量发展,从2020年至今,天业集团坚持不懈深化国企改革,打出一连串组合拳。

  在公司治理结构上,聚焦完善公司章程,建立健全现代企业管理制度体系,明确“三会一层(股东大会、董事会、监事会和经理层)”的管理权责,压实管理责任。集团党委书记、董事长宋晓玲介绍,党委会依据相关政策文件,严格落实重大事项前置研究讨论制度,董事会依据法定程序和公司章程等规定决策重大事项,企业治理能力和治理成效持续提升。

  在集团管控模式上,参考壳牌石油、飞利浦、丰田、松下等国际知名企业做法,坚持“抓大放小”,建设战略管控型集团总部。同时,按照“激发活力、放活管理”的思路,全面打破运行了10多年的热电、化工、电石等分产业治理模式,着力转变子公司依赖产业党委、集团党委做决策、谋发展的“等、靠、要”思想,要求各级子公司党委、董事会、监事会和经理层治理体系应建尽建,形成权责对等、有效制衡、协调运行、高效运转的法人治理模式。

  在经营战略上,主要“压减低效劣质资产,增厚高效优质资产”。集团党委副书记、总经理周军介绍,通过压减与主业无关的建筑、房地产、食品等企业40户,对天业番茄制品有限公司等10户长年亏损、资不抵债的企业依法实施破产清算,统筹实施9户企业转让退出,有效减轻了企业包袱,释放了国有资产内在价值,化解了债权债务风险。

  集团的股份多元化改革也取得积极进展。集团国企改革办公室主任陈建良介绍,混合所有制改革,产生了引进外部资金和东部沿海先进管理模式、先进技术、核心产品的连带效应,实现了盘活存量资本、增强企业活力、聚集高端人才的目的。

  能否有效激发员工内生活力,是决定国有企业改革发展成败的关键,也是其中难度最大的课题之一。为此,天业集团在深化企业劳动、人事、分配制度等“三项制度”改革方面进行了积极而卓有成效的探索。

  首先,从集团高管薪酬改革抓起,作为“领头羊”的企业高管,近年来,不再实行从前基本的“旱涝保收”年薪制度,而是实行由年度薪酬和任期激励收入两部分构成的薪酬机制,进行综合考核。“对高管们的业绩考核和薪酬兑现不再一步到位,大家的危机意识更强了,眼光也放得更长了。”集团人力资源副总监张新程评价说。

  其次,认真抓好《干部选拔任用条例》等选人用人政策规定的学习宣传,在整个集团管理层实施了“干部契约化管理办法”,确保在干部选拔任用工作中,做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。张新程介绍,任用管理人员一律实行公开选拔、竞聘上岗,同时建立富余干部、落聘干部退出管理机制,推行契约化、任期制管理。通过改革,进一步树立了“以业绩和贡献论英雄、定薪酬”的鲜明导向。

  集团所属各法人单位,从2020年起,全面实施工资总额管理,并且积极探索股权激励政策和业绩超额奖励等激励措施。天业集团天辰化工有限公司董事长郭成军、能源管理公司总经理毛明春、天域新实化工公司总经理王明杰等均表示,此举打破了原有集团主导绩效考核的管理模式,放活了法人治理的自我经营管理权限,建立健全与企业经营效益、个人贡献挂钩联动的薪酬管理机制,有效破除了“大锅饭”现象和工资“平均分配主义”。

  在普通员工的薪酬管理上,集团更是持续加大改革力度,不断健全按业绩贡献决定薪酬分配机制,落实一岗一薪、易岗易薪管理,深化薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜,同时以满足员工的自我实现为目标,根据各岗位工作性质的不同设立管理、技术双通道,使员工职业发展的道路可以通过管理岗位,也可以通过专业技术岗位,两种通道实现完全同等待遇、平等发展,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业通道。并按照精准调资思路,先后实施上调加班工资基数、提高偏远企业员工生活补助标准等改革措施;面向全员设立“十大创新工程”、安全生产、职工“五小”成果和合理化建议等专项奖励,在年终综合评选20%优秀员工等。通过一系列激励举措,真正体现让实干者实惠,让吃苦者吃香,极大激发了广大干部职工干事创业的激情和活力。

  对此,身处生产一线的天业集团天域新实机修车间主任程玉军、天业集团天辰化工质检车间主任朱彦、新疆天业天能化工乙炔车间主任王成、新疆天业天伟化工碱车间副主任兰丹等均深有感慨,“员工们以前也是干劲十足,现在是比赶帮超抢着干,工作更加有激情,更加有活力,整个精神面貌都焕然一新。”

  改革,让天业“航母”乘风破浪有了强大引擎,也让企业广大干部职工得到了实惠,激发了扬帆远航的昂扬斗志。

  “坚持党的领导、加强党的建设,始终是国有企业的根和魂,也是我们在新时代不断创造新辉煌的关键和制胜法宝。”集团党委书记、董事长宋晓玲对此深有感触。

  宋晓玲介绍,天业集团党委将加强企业党建与完善公司治理有机结合,建立了集团党委、二级法人单位党委、党总支(支部)纵向管理,党、工、团组织横向到边的“红色矩阵”,将党建延伸到项目现场、生产一线和车间班组,“业务延伸到哪里,党组织就建到哪里,党建工作就开展到哪里,党员作用就发挥到哪里”。

  面对基层党建工作新形势新要求,他们积极创新工作方式方法,培育出“同心焰党建”“虹彩党建”“党建+项目管理”“蜂巢文化”“三镜文化”等多个优秀党建特色品牌,广泛开展“五好党支部”“党员示范岗”活动和形式多样的党建带团建活动,基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。在2021年的党史学习教育中,开展了“我为群众办实事”“永远跟党走”等主题活动,引导党员干部职工学党史、悟思想、办实事、开新局。2021年1至9月,集团实现工业总产值同比增长36.98%,工业增加值同比增长 108.38%,朝着高质量发展迈出新的步伐。

  在抓好党建工作、传承红色基因的同时,集团紧紧聚焦兵团维稳戍边职责使命,积极投身民族团结和脱贫攻坚工作,展现了作为兵团大型国有企业应有的责任担当。集团纪委书记杨震介绍,在“民族团结一家亲”活动中,各级党组织广泛发动2000多名党员干部与90多个社区的少数民族群众结对认亲,组织联谊、座谈、参观学习等各类活动400余场次,深入开展“民族团结手牵手,和谐发展心连心”“感党恩 听党话 跟党走”等系列主题活动,惠及各族群众2300余户。在打赢脱贫攻坚战中,集团从资金、项目、人才、物资等方面大力支援南疆贫困地区,用爱心浇筑民族团结之花,倾心倾情帮助困难群众脱贫致富。2020年12月,集团受到兵团党委表彰,荣获“兵团民族团结进步模范集体”荣誉称号;2021年2月,在全国脱贫攻坚总结表彰大会上,集团被授予“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。

  天山作证,兵团精神薪火相传,新一代天业人正在创造新的奇迹。他们坚持新发展理念,锐意改革,开拓进取,天业集团连续多年进入中国企业500强、中国制造业500强,先后荣获了全国国有企业“四好”领导班子先进集体、全国“五一劳动奖状”、全国循环经济工作先进单位、全国先进基层党组织、全国专业技术人才先进集体、中国工业大奖等多个国家级荣誉称号。

  “供给九州,服务全球”。天业人满怀自信,明确了打造千亿级化工产业集团的宏伟目标。新时代新征程上,天业集团将再接再厉,再创辉煌,以新理念谱写“十四五”时期高质量发展新篇章。

……
Power by DedeCms